СЛОВО ФИЛИППУ, АЛИЧЕ И TOБИИ АЛЕССИ, ЧЕТВЕРТОМУ ПОКОЛЕНИЮ, УПРАВЛЯЮЩЕМУ КОМПАНИЕЙ

Более 70 лет истории можно почувствовать как бремя, ответственность, богатство: какую из этих трех концепций вы считаете наиболее существенной?
"Честно говоря, - отвечает Филиппо от имени всех троих, - из трех возможностей я не знаю, какую выбрать: возможно, самый общий ответ заключается в том, что для нас большая “честь” продолжать семейную традицию. Именно поэтому мы каждый день стремимся к максимуму, ощущая на себе ответственность, бремя и богатство этих семидесяти лет истории». "Наиболее значимой для нас концепцией, - добавляет Аличе, - является богатство, которое вместе с ясным видением позволяет нам превратить большую ответственность, которую мы чувствуем, в путь роста и изменения. Мы смотрим в будущее, никогда не забывая о нашей культурной традиции и, тем не менее, позволяем себя переписать правила цепочки, нашего продукта».

Каждое новое поколение внесло в компанию инновации и рост: какова цель, которую вы, четвертое поколение, намерены преследовать?
"Наша цель, - отвечают все почти хором, - это не только представить наш продукт, но и нашу историю, нашу идентичность и наш бренд». Филиппо "женился" на Alessi Domenico в подростковом возрасте и сегодня является молодым генеральным директором, которому партнеры и родственники дали единодушное доверие.


Однако, с 2018 года в команду также вошли братья Аличе и Тобия: каковы конкретные роли, которые они получили?
"В нашем случае распределение ролей происходило естественным путём, уделяя внимание личным склонностям: для Аличе коммерческие отношения, для Тобия творческие и производственные, а для Филиппа административные и финансовые. Лучше и быть не могло: кажется, тройка для нас - идеальное число!».

В этом году появился новый филиал Alessi Domenico Caribe в Доминиканской Республике: с какой целью? Ожидаются ли какие-либо другие дополнительные открытия в ближайшие месяцы или годы?
"Alessi Domenico Caribe была создана с целью производства и распространения нашей продукции на рынке США, предлагая персонализированные услуги для различных типов клиентов. Мы одновременно работаем над несколькими проектами, и я не исключаю, что в будущем группа может рассчитывать на другие филиалы. Однако, мы всегда стараемся делать шаг за шагом, пытаясь улучшить себя с точки зрения количества, качества и услуг».

Цепочка как продукт считается, несмотря на различия в плане качества и обслуживания, достаточно базовым с точки зрения дизайна. Намерены ли вы продолжать развивать это восприятие, сосредоточившись на качественной ценности продукта или, бросить вызов, превратив цепочку из простого компонента в главный элемент современного и будущего ювелирного украшения?
"Хотя наше производство является промышленным, наш рост не стремится только к количеству, качеству и обслуживанию. В действительности, мы работаем для того, чтобы сделать цепочку настоящим ювелирным украшением. Поэтому мы приглашаем вас посетить наш стенд на следующих выставках, начиная с сентября, где мы представим различные способы видения и ощущения цепочки. Мы хотим переосмыслить концепцию базового продукта, полуфабриката, пересматривая правила стиля и изобретая их инновационным способом. Проще сказать, чем сделать, но... мы удивим вас и, возможно, сумеем вас взволновать!»

Как вы собираетесь продвигать и представлять свое производство?
«Мы сотрудничаем с людьми, которые не только обладают большим профессионализмом в этом вопросе, но и обладают уникальной чувствительностью и способны понять наши идеи и цели, не предавая и не искажая их». "Впервые за 73 года корпоративной жизни, - говорит Аличе с некоторой гордостью, - мы решили начать стратегию брендинга, вводя новые элементы, которые могут подпитывать творческий дух компании и выражать ее отличительные черты. Мы представим коллекцию готовых ювелирных изделий с цепочкой в качестве главного элемента: таким образом, мы намерены установить еще более аутентичную связь с клиентами и партнерами, основанную на доверии. Продвижение нашего предложения не может не зависеть от все более глубокого понимания рынков, с которыми мы сталкиваемся".

Какие темпы роста вы считаете соответствующими и действенными для вашей компании (single digit, double digit)?
«Double digit, конечно... нас всегда учили мечтать по-крупному!».