"ألا تتوقف أبدًا، وأن يكون لديك دائمًا هدف جديد، وألا يكون لديك حدود، وأن تكون قادرًا على التجربة."
من يعرفونه جيدًا - أي أبناؤه الثلاثة - يصفونه بأنه رجل متحفظ، وواقعي، وقليل الكلام، ويفضل ترك أفعال ونتائج حياته كرائد أعمال لتتحدث عنه. باولو أليسي هو رئيس Alessi Domenico Group. حياة مكرسة للعمل والشركة والأشخاص الذين يعملون في هذه الشركة. استمرارًا لتاريخ العائلة، فقد قدم دائمًا مساهمته المتمثلة في الموهبة والواقعية في تطوير الإنتاج، ولم يخلق تقنيات مبتكرة في تصنيع السلاسل فحسب، بل شارك أيضًا في البحث عن الأساليب والحلول التكنولوجية لإنتاج سلاسل تتميز بالحد الأقصى من الجودة.
شخص مبدع للغاية، لديه القدرة على تفسير أوقات السوق المختلفة والعمل الذي سمح له بأن يكون دائمًا متقدمًا بخطوة، يعيش الحاضر ولكنه يخطط أيضًا للمستقبل. حمله هذا الموقف المتمثل في النظر إلى المستقبل على الاستثمار في الانتقال بين الأجيال في إدارة الشركة، التي يقودها منذ العقد الأول من القرن الحالي أبناؤه الثلاثة فيليبو وأليتشى وتوبيا. اليوم باولو أليسي هو "القبطان" على دفة سفينة تسير بثبات على الطريق الذي رسمه جيل أليسي الجديد.
باولو أليسي، ما الذي تمثله Alessi Domenico بالنسبة لك؟
«من الصعب أن أصف بالكلمات شعور الحب الذي كنت وما زلت أشعر به، وسأُكنه دائمًا لهذه الشركة. لم أخش أبدًا أن أشمر عن سواعدي، وأن أعمل بلا توقف وكرست حياتي لهذه الشركة. دخلتها عندما كنت طفلاً، وكان عمري 15 عامًا فقط. اتخذت خطواتي الأولى في ورشة جدي دومينيكو في باسانو ديل جرابا، حيث كنت أساعد والدي جوفاني في العمل. منذ سن مبكرة جدًا، انجذبت إلى فن صياغة الذهب، وعلى الرغم من أنني كنت مبتدئًا، فقد أحببت المشاركة، من وجهة نظر يدوية أيضًا، في اكتشاف عمليات التصنيع وفي البحث عن مكونات جديدة لتطوير منتجات جديدة. كما يفعل إلى حد ما ابني توبيا اليوم. هكذا بدأت رحلتي. دعنا نقول أن ما يسمى الآن "البحث والتطوير" كان شغفي الدائم وقد حاولت دائمًا المساهمة في التطوير التقني لإنتاجنا.»
ثم كيف استمرت القصة؟
ثم كيف استمرت القصة؟
«ثم حدث أنه بعد وفاة جدي، افتتح والدي جوفاني ورشته الخاصة في عام 1969، حيث تحولت Alessi Domenico من متجر إلى شركة. تابعته لمساعدته في هذا المشروع الجديد. بدأت في تكريس المزيد من الوقت للعمل، بل إنني كرست نفسي بأكملها. كنت أحضر إلى العمل من السادسة صباحًا حتى العاشرة مساءً. لكن هذا لم يزعجني، لأنني أحببته. كما عمل معنا أخي الأكبر نيكو أو دومينيكو، الذي أُطلق عليه نفس اسم جده، ومن هناك بدأ تطوير هذا المتجر الذي أصبح مصنعًا بالفعل. لقد كان لدينا بالفعل العديد من المتعاونين، وكنا في حوار مع الأسواق الدولية، وكان لدينا أفضل التقنيات في ذلك الوقت، والتي يمكن أن ترضي عددًا كبيرًا بالفعل من العملاء. في عام 1980، انتقلت الشركة إلى منطقة فيلليتى لتصبح مصنعًا حقيقيًا.»
كانت "السنوات الذهبية" لصياغة الذهب، أليس كذلك؟
«نعم، كان عقد الثمانينيات عقدًا رائعًا لشركتنا. كنت أنا وإخوتي، مع والدتي برونا، وجنبًا إلى جنب مع والدنا في إدارة مصنع استمر في النمو في حجم العمل وأيضًا في تحديات المنافسة، مع الطلبات التي أصبحت أكثر وأكثر من جميع أنحاء العالم. استثمرت شركتنا العائلية كثيرًا في الآلات، وكنت أنا شخصيًا ملتزمًا بشكل خاص بالبحث الدائم عن طرق جديدة للإنتاج. في ذلك الوقت، كان السوق يكبر بشكل متزايد، وبالتالي كانت هناك حاجة لإيجاد تقنيات جديدة لإنتاج المزيد من الكميات. ثم جاءت التسعينيات، والتي مثلت ذروة النمو. في عام 1991 افتتحنا المصنع في منطقة برى في مقاطعة باسانو ديل جرابا، التي لا تزال مقرنا الرئيسي حتى الآن. لقد واصلت دائمًا الاستثمار في البحث والتطوير، وفي البحث عن الآلات والمصانع والتقنيات الجديدة التي من شأنها أن تدعم كميات الإنتاج التي انفجرت في ذلك الوقت. قصة استمرت ولا تزال مستمرة، مع الشركة التي يديرها الآن أبنائي الثلاثة.»
لم يكن دائمًا طريقًا مُمهدًا بالزهور...
«بالتاكيد لا. كانت هناك أوقات عصيبة وظروف معاكسة. لكن أبدًا لم تثبط عزيمتي بسبب موجات الصعود والهبوط التي عانى منها هذا القطاع، بل حاولت بالفعل مواجهة كل موقف بالروح الصحيحة. حاولت أن أفعل ذلك ليس فقط كرائد أعمال، ولكن أيضًا في الحياة.»
أردت الاستثمار في الانتقال بين الأجيال في إدارة الشركة...
«لطالما آمنت أنه من الهام بناء مستقبل الشركة، وضمان استمرارية تاريخ عائلي طويل ومهم. كنت أرغب في التركيز على تغيير الأجيال، وهذا ليس بالأمر المؤكد. من حسن الحظ أن أولادي الثلاثة يشعرون بأنهم "في بيتهم" داخل Alessi Domenico وأنهم دائمًا ما كانوا يشعرون بأنها بيتهم. كان أول من دخل فيليبو، صغيرًا جدًا كما كنت في بداياتي، والذي تدرج في جميع أقسام الإنتاج. ثم دخل كل من أليتشى وتوبيا. لقد ترعرعوا جميعًا داخل الشركة، وفهموا مدى تعقد جميع الجوانب بدءًا من التنظيم، إلى الإنتاج، والبحث والتطوير، والإدارة المالية، وتطور السوق. الثلاثة، على مر السنين، طوروا مهاراتهم ليكونوا قادرين على اتخاذ "الخطوة الكبرى". حدث تغيير الأجيال في إدارة الشركة في الوقت المناسب والآن، كما يقال، لنفسح المجال للشباب.»
ماذا تعتقد أنك علمت أطفالك؟
"لا أدري، عليك أن تسألهم عن هذا. من ناحيتي، حاولت دائمًا أن أكون مثالاً يحتذى به بالنسبة لهم وقد اختاروا السير على خطاي. حاولت أن أجعلهم يفهمون أهمية العمل الجاد دون أن يركنوا إلى أي أفكار غريبة، وأن يكونوا واقعيين ومتواضعين وملتزمين. أردت منهم أن يتعلموا عدم الخوف من الخروج من "منطقة الراحة" الخاصة بهم، في محاولة لقياس أنفسهم كأشخاص. شجعتهم على ألا يتوقفوا أبدًا، وأن يكون لديهم دائمًا هدف جديد، وألا يتقيدوا بحدود، وأن يكونوا قادرين على التجربة. وقد طلبت دائمًا من أولادي أن يثقوا بالحياة مع العلم أن ما يأتي بطريقة ما هو فرصة لتطورنا، على المستويين الشخصي والمهني.»
قلت إنك جعلت أبناءك يفهمون أهمية أن يكونوا "أشخاصًا متواضعين". هل تعتقد أنها ميزة ضرورية حقًا لأولئك الذين يمارسون عملًا مثل عملك؟
«بالتاكيد. بالنسبة لي، التواضع قيمة وهي قيمة تمثل جزءا مني.»
